Dalla definizione della strategia di investimento alle decisioni di acquisizione ed espansione.
Non intermediazione. Non un flusso di opportunità.
Un processo disciplinato che parte da criteri di investimento e porta a decisioni difendibili.
L'obiettivo è investire o espandersi nel settore hospitality in Italia e
in mercati internazionali selezionati.
I macro-trend sono evidenti: flussi turistici record, crescente allocazione di capitale internazionale, un mercato frammentato con asset sottovalutati.
Ma quando si entra nel concreto, ciò che emerge è rumore.
Operazioni non qualificate proposte da broker che non conoscono i criteri di investimento. Teaser improvvisati con dati non verificabili. Asset sul mercato da anni, già “bruciati” nella comunità degli investitori. Analisi superficiali che non reggerebbero un confronto serio.
Non serve più deal flow.
Serve un processo strutturato tra capitale e opportunità di investimento.
È questo il ruolo del programma.
Vengono definiti i criteri di investimento: tipologia di asset, area geografica, dimensione, range di prezzo, struttura dell’operazione, orizzonte temporale, aspettative di rendimento, tolleranza al rischio e livello di coinvolgimento operativo.
L’output è una Investment Thesis formalizzata e un Search Mandate che guidano tutte le decisioni successive.
EMC attiva una ricerca selettiva attraverso il proprio network diretto, canali off-market e partner qualificati. Ogni opportunità viene filtrata in base al mandato definito.
Il rumore viene eliminato.
EMC non garantisce volume. EMC garantisce allineamento.
Per ogni opportunità che supera il filtro — sia individuata da EMC sia segnalata direttamente — EMC produce una Deal Screening Note: perché l’operazione ha senso, perché potrebbe non averlo, principali rischi, possibili strutture e prossimi step raccomandati.
Anche un no-go motivato è un deliverable.
Per le opportunità identificate dall’investitore, EMC fornisce una Deal Screening Note strutturata entro 7–10 giorni lavorativi, una volta ricevuta la documentazione completa.
Per le operazioni che avanzano: definizione della strategia di approccio, tempistiche, struttura e supporto alla negoziazione (a livello strategico, con coordinamento legale ove necessario).
Il processo si conclude con un Decision Memo: go o no-go, con motivazione completa.Quando rilevante, EMC può supportare l’esecuzione e la fase di transizione post-acquisizione.
Pensato per Family Office, Multi-Family Office, holding, imprenditori e gruppi alberghieri con una strategia di espansione definita e un orizzonte di medio-lungo termine.
Questi investitori non cercano una singola operazione da ricevere. Stanno costruendo o ampliando un portafoglio hospitality con disciplina — e richiedono un advisor che comprenda le dinamiche operative del settore, non solo la transazione immobiliare.
Questo programma non è per investitori opportunistici senza capitale impegnato, per chi adotta un approccio “vediamo cosa c’è sul mercato”, né per chi si aspetta che EMC operi come broker.
